2020年初,又一家外资零售巨头退出中国。路透社25日报道称,乐购集团(TSCO。英国最大零售商沃尔玛(l)周二宣布,将出售其与华润集团合资企业20%的股份。
价格为2.75亿英镑(约25亿元人民币),交易计划于2月28日完成。
交易宣布后,乐购股价周二收跌2.53%,至243.00便士。
值得注意的是,自2018年以来,除沃尔玛外,12家外资零售商中已有11家撤出中国。与此同时,本土零售商继续进攻,外国挑战者相继进入,新一轮商业竞争已经开始。
2月26日,乐购乐购有限公司(TSCO。英国最大的超市集团沃尔玛(l:行情)周二表示,为了进一步精简和专注于其核心业务,该公司将以2.75亿英镑的价格将其中国合资企业Gain Land的股权出售给其合作伙伴华润集团。
约25亿元。交易将于本月底完成。上述交易也宣布这家欧洲超市巨头正式退出中国。
最后,我彻底退出了。据英国媒体2月25日报道,英国最大零售商乐购集团(Tesco Group)周二宣布,以2.75亿英镑(约25亿元人民币)的价格将其与华润的合资公司20%的股份出售给华润的一家子公司。
从而完成退出中国市场。据乐购周二报道,出售20%的股份将使其能够进一步简化业务并专注于核心业务,所得资金将用于一般企业用途。交易计划于2月28日完成。
在退出日本和美国市场并出售韩国业务后,乐购在去年12月发出信号,表示开始进一步放弃其曾经雄心勃勃的全球雄心,并审查了其在泰国和马来西亚的业务,这是乐购在亚洲的最后一家全资业务。
伯恩斯坦分析师布鲁诺蒙泰尼预测,乐购将在2020-21财年推出10亿英镑的股票回购计划。
目前,英国乐购是仅次于美国沃尔玛和法国家乐福的世界第三大超市集团。据了解,2004年乐购进入中国市场后,
一度在中国开设了115家乐购大卖场、1家乐购天地大卖场、8家家乐都汇购物中心和14家处于实验阶段的便利店,会员总数超过700万。然而,毕竟难以抵御业绩下滑的压力。
2014年与华润集团成立了Gain Land合资公司,并将乐购在中国的131家门店与其合作伙伴的近3000家门店合并,结束了在中国长达10年的独立运营;在突发公共卫生事件发生时,
决定卖掉所有股份以避免过度打击。也就是说,乐购已经完全退出了中国市场。值得注意的是,这并不是第一家失去中国市场的跨国零售巨头。回顾过去,
法国零售巨头家乐福也因资不抵债和低价甩卖退出中国市场。泰国尚泰百货和韩国乐天也悄然离场;就连美国电商巨头亚马逊也在去年宣布退出中国市场。即使它最终解体并找到了另一条重返市场的道路,
但是在中国的发展势头却大不如前。如今,越来越多的外国零售店正在退出中国市场,有的选择“卖身”,有的选择直接退出并及时止损。
包括法国的家乐福、麦德龙、欧尚和乐购,英国的马克斯&斯潘塞,韩国的乐天玛特和易买得,西班牙的迪亚田甜等。本轮外资零售退潮的核心原因指向四个字:业绩下滑。
相反,由于没有离开,中国市场将不断增长。据新华网2月24日报道,美国食品巨头百事公司在中国斥资7.05亿美元(约50亿元人民币)收购中国食品企业好想你百草味,
主要涉及电商零售业务。据《今日北京商报》2月18日报道,星河控股集团与Costco联合收购浦东新区康桥工业区东区PDP0-1402单元F01-F06地块。
浦东仓储发展有限公司是世界零售巨头Costco的全资公司。Costco在上海的第二家门店将位于浦东剑桥。据媒体日前报道,
2020年总收入为5240亿美元,增加了96亿美元。此前,沃尔玛宣布将增加在中国的市场规模,在未来五到七年内增加500家商店和云仓库。剩余20%股权的收购将在整合后的适当时间进行。
完成双方最后一次资本运作。几年前,华润通过华润创业有限公司与TESCO签署的合资协议将TESCO的中国业务纳入麾下,并于2014年完成合资公司的设立。华润持有合资公司80%的股份。
乐购乐购持有合资公司20%的股份。就在几天前,TESCO乐购宣布将与华润成立的合资公司Gain Land的20%股权出售给华润集团,即华润部将接管TESCO乐购在中国的100%业务。
乐购表示,上述交易将带来约2.75亿英镑的净现金收入,未来将用于一般企业用途,乐购将能够专注于其核心业务。
坎坷的整合之路“自几年前收购乐购中国业务的多数股权以来,我们一直在进行整合。乐购的一些高管已经调整并离开了,但许多员工留了下来。
截至目前,许多乐购员工仍在华润系工作。华润系内部人士告诉第一财经记者。当年乐购并入后,华润系的计划是将乐购中国市场的135家门店改为“华润万家”。
实现品牌扩张。通过此类合作,双方的零售资源将得到最大化利用,双方的后台管理系统将得到整合。华润高层表示,华润万家与乐购的合作可以实现双方共赢。通过对外资企业的管理和中国本土企业的规模资源,
它不仅加强了双方的互补作用,也是中国零售巨头与外国巨头业务合并的重要一步。按照当时的计划,华润万家将全面启动对乐购中国业务的整合,包括派遣高层人员、翻牌和后台运营等。但整合的过程并非一帆风顺。
第一财经记者了解到,在双方整合过程中,门店和人员难免出现调整。在此期间,乐购部分门店关闭调整,也做了后台整合,而一次门店转让计划一度引发人事争议。有业内人士指出,这并不是零售行业第一次爆发此类纠纷。
根本原因是在整合过程中,强势的一方会通过调整或裁员来控制成本、减少开支,甚至“换血”高层来统一管理。同时,华润和乐购的企业文化也不同,这也成为整合的一大难点。“经过多年的对接和业务整合,
目前,TESCO乐购在中国市场的门店基本上已经转变为“华润万家”品牌,供应链后台也已对接,整合工作已经完成。作为华润系,是时候在资本方面接手乐购在中国的业务了。
上述华润系内部人士告诉第一财经记者。
这不是外国零售巨头第一次出售在华业务。
比如,物美控股麦德龙中国业务;Suning.cn(002024。SZ)以折合欧元的48亿元现金收购家乐福中国业务80%股份;韩国零售巨头易买得和乐天先后退出中国大陆市场。
逐步将商店出售给卜蜂莲花(00121.HK)和其他运营商。近年来,外资零售商在中国市场不断撤资、合资或战略合作,动作异常频繁。由于合作方涉及苏宁、阿里、腾讯和JD.COM,
这也使得几家主要外国零售商之间的竞争与合作变得非常微妙。“多年前,沃尔玛和家乐福等外国巨头在一些二、三、四线城市扩张时非常受欢迎,这不仅是因为税收增加,
也是因为可以引入外国品牌,带动当地商圈和房地产项目增值。相当于依靠一个国外零售品牌来‘建圈’。然而,近年来商业地产项目越来越交叉,一些地区已经饱和或当地大型项目已经崛起,这削弱了外国超级商业品牌的优势。
在吸引投资方面,它并不优于往年,这给外国零售商的扩张造成了一定的困难。罗兰贝格管理咨询公司全球高级合伙人兼大中华区副总裁陈科对《第一财经日报》表示。与家乐福和麦德龙相比,
乐购乐购早前逐渐淡化其在中国市场的业务。一位接近的消息人士告诉第一财经记者:“TESCO乐购曾经想在中国市场大展拳脚,但几个策略都不成功,比如多年前试水小门店。
事实上,小店经济大有可为,但乐购TESCO的时机不对。当时还不到大量铺开小店的时候,而应该大力扩张大店,所以Tesco乐购的小店开了一些后就停了。随后,乐购TESCO推出商业地产。
可惜投入太高,市场复杂,所以没有取得理想的效果。在经历了一系列问题后,加上越来越高的成本、零售行业利润微薄等普遍问题,TESCO乐购很早就产生了出售中国市场业务的想法。上述接近其的人士进一步表示,从华润系的角度来看,
它一直主张收购扩张,所以一拍即合。收购后,自然要将其纳入自己的体系,翻牌自己的华润品牌。此次收购剩余20%股权,正好是一个合适的机会,完成整合完成后双方的最后一次资本运作。
此外,对于像乐购这样的大型零售商来说,如果它们不能在一个国际区域市场上取得最佳业绩,它们应该撤出市场以止损。公开资料显示,特易购此前已退出日本和美国市场,并出售了在韩国市场的业务。
如果乐购未来完成泰国和马来西亚的出售,英国零售巨头乐购的国际市场运营地点将主要在欧洲,包括捷克共和国、匈牙利、波兰和斯洛文尼亚。来源综合自:中国零售网、中国零售平台、CBN等。