和一个网友聊天，这个网友是做财务的，她和我说，她有一次和她领导吵架，因为她没有按照要求锁抽屉。

她不锁抽屉的原因，是因为抽屉里是空的，她觉得空抽屉没有必要锁。她的领导的观点是什么我没有问，但是我是支持她领导的。

我的理由是，人都是软弱的，看到有可乘之机的时候都会受到诱惑，从来就没有绝对的好人坏人之分，一念天堂，一念地狱。

万一有人因为看到抽屉没有锁动了心思，伸出了手呢？

在我看来，锁抽屉的意义，在于我们不去激发人性的恶。

我有一个朋友，他想推出一个服务，就是先服务后收费，工作完成客户满意之后再收费。

很多朋友劝他不要这样做，他不听，但是呢，他又觉得这么多朋友劝，肯定是有什么不对头的地方。

我有一次去他那里喝茶吹水，他把自己的纠结告诉我，问我这个大忽悠的意见。

从生意的角度讲，这个事可做，好人总比坏人多，即使遇到几个奇葩的人，算总账也亏不了。

只是，我劝他不要去挑战人性，人性经不起考验，不要因此激发了人性的恶。

他应该是听了我的劝，毕竟我忽悠起来还是有几把刷子的。

我为什么发这样的感慨呢？也是有原因的。

我和一个团队长在讨论制订规则，其中有个漏洞，这个团队长觉得要相信代理伙伴，不然她心理上会有愧疚感。

我是反对的，我觉得要敢于“不信任”。

管理就是不信任。这个不信任，不是贬义词，而是堵住人性向恶的破口。

这篇文章是写给小白创业宝妈看的，小白宝妈里又有一些小白团队长，她们的阅历不够，看事情只看表层。

每一个团队长，都有一颗想带领团队代理们一起赚钱的心，这点不用怀疑。

但是呢，如果既能带领大家赚钱，又能提升大家的认知和成长，那就很优秀了。

我一直觉得，对于小白创业宝妈，提升认知比学习方法更重要。

一个创业宝妈对我说过一句话：我转不过弯来，就不动。

转不过弯来，就是认知不到。

（本文转自小猪导航www.xiaozhu.hk，原文作者：嘉诺赏）

文章到此结束，如果本次分享的信任代理和团队长为什么要敢于不信任代理的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！