员工对工作充满热情，积极投入、投入工作，积极帮助公司取得成功。这种专业精神在日本似乎已经失去了生命力。美国研究机构过去十年的持续研究表明，日本的员工敬业度远远落后于全球平均水平。

罗谢尔科普(Rochelle Kopp) 毕业于耶鲁大学，是一名管理顾问。她不仅与硅谷的许多跨国公司合作，还与许多在世界各地开展业务的日本公司密切合作。她也是一家日本跨文化咨询公司的创始人。

对于Koppu来说，日本员工敬业度低并不奇怪，因为在过去的几年里，她遇到了越来越多的日本人，无论是企业高管、报纸编辑还是学者，他们都告诉她同样的话、 日本人“不再有梦想”。

专业水平落后

美国研究公司盖洛普本月发布的最新研究报告显示，日本人是世界上劳动力敬业度最低的国家之一。 2022年，日本员工敬业度仅为5%，与23%的全球平均水平形成鲜明对比。日本人的工作热情和投入程度远低于全球平均水平。

这种低热情、低投资的现象在日本并不是什么新鲜事，而是长期存在的情况。报告显示，自2009年以来，日本的工作敬业度一直低于全球水平，维持在4%至8%之间。

日本的职业表现也日益落后于其他高收入经济体及其地理和文化上相似的邻国。

例如，日本是经济合作与发展组织（OECD）的成员。 OECD成员国（共37个国家）的平均员工敬业度为18%，而日本仅为这一平均值的三分之一，并且日本与OECD平均水平持平，并持续扩大。 2009年，日本的工作投入度比经合组织平均水平低8个百分点，到2022年将扩大到13个百分点。

分析认为，如果员工敬业度低，那么员工虽然在工作上投入了时间，但不愿意投入精力和热情。他们的奉献和努力很小，效率很低。这些人通常比专注的人更容易感到压力和疲劳。报告称，在日本，73%的员工陷入这种情况，高于全球平均水平（59%）。

作为发达国家之一，曾经被誉为“工匠”的日本为何成为全球员工敬业度最低的国家之一？

兴趣被忽略了。

2020年，日本经济产业省发文强调需要提高日本员工敬业度。许多日本企业也意识到员工敬业度的重要性，并将“敬业度”的概念引入到人力资源管理体系中。然而，日本的尝试显然失败了。

日本跨文化咨询公司创始人罗谢尔科普认为，日本并没有建立一个让个人追求梦想的机制。日本的企业结构及其人力资源管理方式加剧了员工敬业度低的问题。

科普表示，日本员工加入的是一家公司，而不是一份他们想做或感兴趣的工作。工作的分配是由公司决定的，这个决定不一定考虑到他们的专业或工作兴趣。无论员工想要这份工作还是对这份工作感兴趣，他们都应该乐意接受。

科普认为，虽然日本的一些企业通过内部搜寻员工的工作兴趣来填补空缺职位，但这只是特例，并非人力资源实践中的常态。日本的人力资源部门根本没有能力充分了解员工的技能和兴趣，并仔细地将他们与职位相匹配。

当兴趣与工作不匹配时，员工很难在工作中找到乐趣。盖洛普2022 年对142 个国家/地区员工的研究表明，当被问及是否喜欢日常工作时，大多数日本员工(76%) 表示喜欢。虽然这一比例看似相当高，但确实落后于142 个国家中的绝大多数受访者（33,360 名），其中日本排名倒数第三，落后于七国集团(G7) 的其他成员国。 G7集团自称是世界上“最发达的民主国家”集团。

跳槽还是保持原样？

当然，如果对工作不满意，缺乏工作的乐趣和热情，那么员工跳槽是可以的，但会有跳槽的顾虑，比如职业选择多、就业市场前景广阔、工资福利等

盖洛普报告显示，当员工被问及他们认为自己在职业生涯中是否有很多工作选择时，73%的日本员工回答是。这一结果相对乐观，使日本在所有接受调查的国家中接近中间位置。该指标反映了员工对职业生涯流动性和灵活性的态度。显然，日本员工对自己的职业生涯更有信心。

但当被问及是否认为现在是在当地找工作的好时机时，只有25% 的日本员工给出了肯定的回答，远低于53% 的全球平均水平。该指标反映了员工对当地就业市场是否有信心。显然，日本员工对当地就业市场持悲观态度。

这种对比可能看起来令人困惑。不过，这种理解可能更受欢迎。名日本人对自己的技能和资历充满信心，而外部经济因素制约了他们的辞职决心。

简而言之，日本劳动力市场缺乏流动性。

正如罗谢尔科普所说，劳动力市场缺乏流动性阻碍了日本人转向真正有趣且可用的工作。因此，大量日本人被锁定在自己不感兴趣或不热衷的工作中。那么在这种情况下，日本员工积极参与工作的概率是多少呢？平躺和平躺有什么区别？

扭转杠铃

罗谢尔科普曾与一家日本企业客户的中层管理人员讨论过工作利益问题。 “有时候，不仅仅是公司不给员工做他们感兴趣的事情的机会，而且公司似乎是故意不让员工做他们想做的事情，”这位经理说。

他讲述了自己的经历。

经理更喜欢做技术工作，所以他告诉公司，他想继续从事技术岗位，不做管理，但公司高层回复：“嗯，我明白”。我们计划让你成为一名经理。 ”

在这家日本公司看来，他拒绝担任经理职务并坚持从事技术工作是对公司忠诚的表现。公司要向员工展现这种忠诚度，这比员工的利益更重要。

这位热爱技术工作的日本员工最终接受了公司的安排，成为了公司的中层管理人员。

经理叹了口气，“我应该聪明点，如果我告诉他们我真的想当经理，他们可能会把我留在技术岗位上。”

对自己有信心，但没有决心换工作；想做技术工作，却接受了管理工作；想要员工忠诚，却忽视员工的利益。总而言之，实在是太扭曲了。

在这种扭曲的状态下，专业精神不枯竭才怪。

以上就是关于在日本工作一年能赚多少钱的全部内容了。内容来源于网络，仅供参考。如有侵权，请联系我们删除。