进入麻省总医院的官方网站，“美国研究医院”的字样映入眼帘。作为医疗领域的佼佼者，麻省总医院到底有多霸气？动脉橙果局从以下几个方面来审视这位“学霸”的高分答卷。
首先是麻省总医院令人眼花缭乱的“奖项”。麻省总医院在《美国新闻与世界报道》美国医院排名中一直名列前茅。值得一提的是，麻省总医院也是美国唯一一家在全部16个医学专科排名名列前茅的医院。其实力毋庸置疑。
二是麻省总医院一流的临床医疗技术。据悉，在护理、心胸外科和中风护理等领域，多家专业机构都对麻省总医院给予高度评价，其成熟的医疗技术也得到了患者的高度信赖。
最后，麻省总医院的研究能力是我们无法企及的。据介绍，麻省总医院拥有美国最大的院内研究项目，研究项目横跨医院30多个临床科室和中心。这是乙醚作为全身麻醉的首次演示，是医院中第一台X 射线照射装置，也是美国第一台无菌手术设备。全球医疗保健领域的一个划时代的时刻正在这里发生。
从这些角度来看，麻省总医院不存在“偏心”问题。在拥有高端临床医疗技术的同时，也引领医疗创新和变革。那么，麻省总医院是如何成为临床和科研的“双硕士”的呢？
#01
以“邻里”为师，是麻省总医院的力量源泉。
马萨诸塞州总医院成立于1811 年，为波士顿的患者提供医疗服务。创始人约翰沃伦医学博士曾经说过：“当遇到麻烦时，每个人都是我们的邻居。”随着医院的不断发展，“邻里”的定义也发生了变化。如今，马萨诸塞州总医院的社区已远远超出了波士顿的边界，与大洋彼岸的社区合作，建立、改善和维持医疗保健服务的提供。
事实上，对于麻省总医院本身来说，随着医疗版图的不断扩大，它的“邻居”也越来越强大，这也使得它的成长更加显着。
一是以患者为邻，培育麻省总医院优秀的临床能力。以麻省总医院患者护理服务为基础，麻省总医院推行多学科医疗护理的开创性模式。
其次，以科研人员为邻，使麻省总医院成为科研的摇篮。从医院到大学，麻省总医院的战略位置使其成为哈佛大学新医学院的第一家教学医院，其医生几乎全部是哈佛医学院的教职人员。
据统计，麻省总医院研究人员占5%，全职研究人员占18%。也就是说，有近1/4的人员用于医学研究，这个比例也很高，而且大多数医生在临床上承担了大量的科研工作。
以市场为邻，麻省总医院的医疗转型将持续充满活力。麻省总医院利用其无与伦比的科研环境，医疗转型取得积极进展。在整合各类资源（包括医疗单位、医学生物学及其他工科专业实验室等）的前提下，成立了专门的转化医学中心。
该地区为转化医学各方面提供专业咨询和实验室硬件支持和帮助，简化和便利科研流程，让“好想法”成为核心创造力，学科的融合和碰撞创造跨学科，加速产出结果。和生产力转型。
这种转化医学模式非常有效。波士顿已成为美国的生物医学硅谷，麻省理工学院校园周围有许多初创公司。许多是由麻省理工学院或哈佛大学的教授创立的，并生产自己的专利产品。
从诊所到大学再到市场，麻省总医院在医疗实践、医疗创新、医疗效益上形成了良性闭环。临床病例为科研提供了良好的“材料”，科研为市场提供了优秀的产品，市场又为前两步提供了资金支持。
作为美国最大的研究型医院，麻省总医院每年投入的研究预算约为8亿美元至9亿美元，每年医院收入约为40亿美元，其中约四分之一直接来自其研究收入。
据统计，2020财年，麻省总医院披露了384项新技术，申请了1483项知识产权，完成了484项授权专利，取得了1.429亿美元的特许权使用费和许可成果。
#02
强大的“自我消化”能力是站在医学变革巅峰的秘诀
马萨诸塞州总医院长期致力于传播创新科学和先进的临床医学。除了“患者-研究者-市场”的重要动力源泉外，还必须有自己独特的学习方法，即麻省总医院医疗创新转型的“自我消化”能力： 从基础研究到临床研究到转化研究的完整过程。
首先，医疗创新从无到有，麻省总医院始终坚持以“协作环境”为特征的基础研究。所谓的协作环境意味着，一旦有了新的科学发现，基金会科学家就可以与临床医生合作，加速新诊断、治疗方法和设备的开发。另一方面，如果临床试验的见解表明需要在实验室中研究一个新领域，研究人员可以遵循这一思路，并将他们的发现告知临床医生。
协作环境将科学家和临床医生聚集在一起。就这样，麻省总医院实现了从实验室到床边的发现循环。
其次，临床研究进入验证阶段。此步骤主要允许临床研究人员测试有前景的候选治疗、诊断和设备，并招募临床试验参与者。
招募患者参与早期概念验证试验。这与许多合同研究组织进行的实验不同，这些组织通常招募健康的人类志愿者。对具有潜在治疗潜力的患者进行早期治疗可以为目标治疗人群的疗效提供证据。它还可以测量受影响个体的关键生化、遗传和放射性参数。
三是批判性转型研究。马萨诸塞州总医院的转化研究是一个动态过程，将新的科学发现从实验室带到临床，使患者受益。通过将庞大的基础研究企业与该国顶尖的临床项目之一相结合，它为转化研究提供了独特且富有成效的环境。这为跨学科合作提供了绝佳的机会。
人们越来越认识到，紧迫的生物医学问题有更好的机会在来自多个学科的贡献者的研究环境中得到解决，而MGH 处于理想的位置，可以为这一新兴的转化研究领域做出贡献并从中受益。
其使命是在临床医学和科学研究方面表现出色，并在培训中发挥主导作用，包括成功转化研究项目以改善患者护理的基本要素。
以下是马萨诸塞州总医院如何做这四件事：
一是启动“学术界与工业界的桥梁”培训项目。教导有前途的研究人员如何转变思维并与行业合作。通过战略联盟计划，我们将在心脏代谢、神经炎症中的神经变性、表观遗传学、免疫肿瘤学、微生物学和罕见疾病方面开展有计划的研究工作。
二是开设转化研究中心。转化研究中心(TRC) 是位于马萨诸塞州总医院园区中心的一个新的临床试验设施。这是一个拥有18 个床位的住院设施，旨在与业界合作对患者进行首次临床试验。
中心不仅拥有良好的硬件设施，还配备了专业的医务人员、研究人员和项目管理人员。 2016 年底，随着其设施从5 个床位扩大到18 个床位，该公司提高了进行住院实验的能力，并正在寻求与生物制药行业建立新的合作伙伴关系。
例如，对于内部临床专业知识有限的小型生物技术公司，TRC 可以邀请马萨诸塞州总管理局和其他地区的疾病专家帮助制定临床试验方案，并在评估新疗法时提出和回答关键问题。
三是打造一系列“智库”。将研究人员、风险投资家和行业成员聚集在一起，集思广益，讨论罕见疾病、神经退行性疾病和其他关键领域的挑战。
第四，引入了一种新的合作伙伴模式，具有单一管理联络点，以简化合同谈判和IRB 审批，以更好地满足行业研究的典型时间表。
麻省总医院并没有放松临床和科研两个“重要学科”。麻省总医院的成功也表明研究型医院受益于医疗创新和“医院-大学-市场”转型的阳光。
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