本文从中汽总的经营模式和企业文化发展两个方面出发，对中汽总的发展进行分析，探索中汽总的经营模式和企业文化发展，从而为中汽总的未来发展提供有益的建议。

一、中汽总的经营模式分析

1.1 优化经营模式

中汽总一直致力于秉承“客户上，质量”的企业宗旨，不断优化经营模式，提升服务质量，加大投入，在服务质量和产品质量上不断改进，努力实现“服务一流，质量一流”的目标。

1.2 加强企业管理

中汽总在经营模式上加强企业管理，建立健全企业内部管理结构，规范企业管理流程，提高管理效率，更好地把握企业发展趋势，把握客户需求，以形成竞争优势。

1.3 加强互联网营销

中汽总重视互联网营销，不断建立和完善网络营销渠道，以网络营销为支撑，建立起更多的客户群体，扩大中汽总的影响力，提高企业的市场竞争力。

二、中汽总企业文化发展研究

2.1 加强企业文化建设

中汽总认识到企业文化的重要性，不断加强企业文化建设，塑造企业的价值观，传承企业的精神，彰显企业的形象，树立企业的品牌，提高企业的凝聚力和整体竞争力。

2.2 构建企业文化体系

中汽总加强企业文化建设，构建企业文化体系，以“诚信、责任、创新、绩效”为核心价值观，形成积极的文化氛围，营造良好的文化环境，激励全体员工不断创新，提高企业的绩效。

2.3 加强文化培训

中汽总注重文化培训，不断提高员工的文化素养，让员工充分认识到企业文化的重要性，激发员工的积极性，增强全体员工的凝聚力和团队精神，使企业文化得到更好的传播和发展。

结论：中汽总通过优化经营模式、加强企业管理、加强互联网营销、加强企业文化建设、构建企业文化体系、加强文化培训等措施，不断提升企业的服务质量和管理效率，提高企业的市场竞争力，构建企业的整体竞争优势，为中汽总的未来发展提供了有力的支撑。