所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写。ERP项目是一项大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。

大型ERP项目的项目团队一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问和客户经理组成。

ERP售前顾问的主要工作是调查和分析企业的需求并根据企业的实际情况提出信息化解决方案；ERP实施顾问的主要工作是将管理信息解决方案成功地实施和应用到企业的实际业务流程中。

并继续支持该项目；ERP技术顾问负责项目中服务器架设、网络配置等技术指导；ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，促进甲方各职能部门负责人与软件供应商之间的合作。

全生命周期项目管理包括项目管理、项目团队、角色、项目计划、项目任务、项目数据、项目质量、项目风险、项目变更、项目问题、项目成本、项目沟通记录、项目报告等核心功能。

随时监控项目进度和任务里程碑，管理项目进程，并与合同订单、费用管理、目标绩效和日历模块高度集成。1.项目管理：深入挖掘客户需求，组织专家团队准备可行性研究和解决方案，以各种方式建立项目，并签署项目协议。

加强合作，实现项目分阶段实时管理。2项目组定义项目组的组织结构、项目角色和权限，支持多级权限管理，权重明确，有效保障数据安全保密，人员成本核算简单。3项目计划根据项目目标、

合理规划项目所需的人才和知识，分配资源，协调项目团队成员的合作，明确项目的职责分工。4项目任务在项目计划获得批准后自动生成项目任务，支持添加子任务，并在项目执行过程中随时进行报告、审查和评估。

提供上下级之间的顺畅沟通，并将项目任务的进度可视化，以便管理人员可以跟踪进度并随时进行调整。项目任务可以与目标绩效和日历任务相关联。

5项目数据支持项目管理过程中所有数据的自动采集、类别查询和在线浏览。6.项目沟通记录实时沟通项目的问题、进度和完成情况，所有沟通记录均被保留。7项目费用提前预算项目费用，

智能预警规避项目风险，清晰显示每项任务的成本，实时统计总体成本，并进行合理调整以确保项目效益。8项目问题发现问题，随时记录和审查所有问题，并指定负责人分析和处理问题，形成问题和解决方案库。

可供类似工程参考。9.严格的项目变更控制流程确保了项目的顺利实施。变更的影响与项目需求相关，变更历史被保留并可追溯。10项目申报支持分阶段进行项目申报，可上传附件、在线浏览并上报结果供审批。

与项目的整体进度相关联。

11项目结题与考核：对项目的阶段质量和重点任务进行综合评价打分，结合既定的项目考核方案对项目进行评价，实现项目成员的绩效考核。

12项目看板和统计分析泛人气erp多项目散点图、单项目鱼骨图、泳道图等项目看板可以实时控制实施进度、任务完成情况以及当前阶段、风险指标、风险等关键信息。

它可以直接渗透到相应的项目阶段和任务中。同时提供多种可视化数据报表查看项目相关数据的统计分析，让项目经理实时掌握项目的每一个细节。